本报讯　受经济危机影响,出口导向型制造业企业普遍不景气。但由于掌握了核心技术,顺德燃气具企业万和在逆市中显示了强劲的持续盈利能力,上半年国内市场主业销售额同比增长35%以上,销售量增长率超过20%。

　　刚度过15岁生日的万和,已创造了一系列行业之最——国内热效率最高燃气热水器、燃气灶,国内最薄燃气热水器,国内首创远程遥控壁挂炉,中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器,第一台微电脑控制强排热水器,第一台平衡式热水器,第一台冷凝式热水器……

　　在燃气具领域,万和拥有170多项核心技术,其中12项技术填补国内空白,多次引发燃气具行业革命。日前,中共中央政治局委员、省委书记汪洋莅临万和考察指导,万和向汪洋汇报了其宏伟愿景:做中国燃气具领导者,建世界燃气具制造中心,塑世界级燃气具品牌。　

　　专注于技术　专注于主业
 
　　“专家”万和引领燃气具行业革命

　　用创新赢得尊严之（6）

　　亮点

　　对万和来说,这个“冬天”不太冷。当“过冬论”在企业界肆意流传的时候,万和却取得了累累硕果——上半年国内市场主业销售额同比增长35%以上,销售量增长率超过20%。而在2007年,万和主业内外销综合业绩增长率也超过40%,利税较2006年翻番。

　　万和总裁卢楚隆说,冬泳的人不怕冬天的冷,只有时刻准备“过冬”的企业才能顺利挺过“寒冬”。一直以来,以“燃气具专家”自称的万和专注于产品,并专注于主业,稳健的企业战略让万和的业绩逆市飞扬,“任尔风吹雨打,我自岿然不动”。

　　日前,中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋莅临万和考察指导,掌握了众多核心技术的万和向汪洋透露了其宏伟愿景:做中国燃气具领导者,建世界燃气具制造中心,塑世界级燃气具品牌。

　　技术独立赢得经济独立

　　“我也用过万和的燃气热水器。”10月16日,在参观万和的展厅时,汪洋在“中国第一台超薄水控式全自动燃气热水器”展台前如是说道。

　　刚刚度过15岁生日的万和,已经创造了一系列行业之最——国内热效率最高的燃气热水器、燃气灶,国内最薄的燃气热水器,国内首创的远程遥控壁挂炉,中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器,第一台微电脑控制强排热水器,第一台平衡式热水器,第一台冷凝式热水器……

　　在燃气具领域,万和拥有的核心技术多达170多项,其中12项技术填补国内空白,多次引发燃气具行业革命。

　　“买别人的技术回去贴牌,从短期来看也许会降低成本,但是从长期来看就不行了。”万和执行总裁叶远璋认为,一个企业若要领先于别人就得靠自主研发,掌握独立技术,“自己的产品别人很难模仿起来,即使模仿了,我们也领先一步了。”

　　一直以来,万和十分强调加大对技术创新的投入,主要包括燃烧技术及节能技术的研发及储备。

　　　2007年,万和建成了行业第一个产学研结合的“节能环保燃气具研发中心”,该中心由广东省科技厅、顺德区政府、万和与同济大学合作共建。此外,万和还建立了“万和省级企业技术中心”和“广东省节能环保燃气具工程技术研究开发中心”。这三大中心的建立,为万和技术的持续创新提供了有力保障。

　　近来,万和又投入了3000多万元进行新技术的研发,以继续保持企业在燃气具行业内领先的技术优势。

　　“由于独立掌握了核心技术,万和也在逆市中赢得了强劲的持续盈利能力。”万和董事长卢础其介绍,由于产品技术水平遥遥领先,万和的产品已经卖到了世界各地,万和燃气热水器在国内市场的占有率连续6年位居同行首位,燃气热水器和燃气炉具的出口量也连续两年位居国内同行首位。

　　万和引领的行业革命,也引发了生活革命。一位北方人曾向万和高层表示诚挚谢意:热水器让我们由坐着洗澡变成了站着洗澡,我们从此站了起来!

　　拒绝诱惑换来稳健成长

　　“万和的负债率低得几乎可以忽略不计。”万和品牌管理部副部长李惠珍介绍,万和稳健的企业战略让万和基本不需要银行贷款。

　　去年,电磁炉市场火爆异常,面对高额利润的诱惑,万和忍住了,硬是没有涉足该行业；前年,电压力锅行业风起云涌,万和同样拒绝了诱惑。“虽说这两大产品也是燃气具行业的相关产品,但我们依然坚守燃气具这一主业。”

　　前不久,在顺德的品牌论坛“顺商论道”上,万和董事长卢础其在介绍万和的经营秘诀时说道,企业应该量力而行,客观评估自己的风险承受能力,不轻易透支,不抱赌博心态；不受诱惑,不轻易投资干与战略相背的项目；保证主业充足的资金,副业不从主业抽拿资金,并且还为主业输送资金。

　　万和之所以如此专注,也是因为曾经为多元化付出了血的代价。

　　上世纪90年代初,万和的发展非常迅速,到1995年左右,资本积累已经到了相当的程度。“有了钱之后,万和什么都想做。”卢础其在论坛上介绍,就连和燃气具一点关联性都没有的油墨也做,万和也因此走进了多元化的误区,损失惨重。痛定思痛,万和确立了“专注于以燃气热水器和燃气灶具为主的燃气具事业”,并结合内外部环境实施“适度超前”及国际化战略。

　　如今的万和,也涉足其他行业,但只是有限多元化,即主业为核心,辅业为主业服务。

　　今年7月,万和成立了顺德首家民营风险投资公司——广东硕富投资管理有限公司,顺德区政府首期投入1000万元引导基金,用于支持万和试水风投领域。此外,万和还以资本运作的方式涉足金融、汽车配件、教育等行业,还是中国民生银行的首发股东之一。“进入其他行业都是以资本运作的方式,我们的全部人员,全部精力,依然放在燃气具上。”李惠珍说。

　　万和以主业盈利积累的资金进入资本市场,而反过来,资本运作又为主业的快速发展提供了坚强的资金后盾。万和人相信,只要能将燃气具做大、做强、做专、做精、做绝,企业就会茁壮成长,“就算所有的燃气具企业倒下,我们也会是最后一个倒下。”

　　本报记者　雷辉　发自顺德

　　■点评　超越传统制造业文化

　　加州大学伯克利分校的萨克森宁写过一本《地区优势:硅谷和128公路地区的文化与竞争》,该书比较了波士顿附近128公路周围的高科技公司与硅谷高科技公司的发展历程。尽管128公路地区与硅谷开发相近的技术,在同一市场上活动,结果却是后者蒸蒸日上,前者逐渐走向衰落。发生这种差异的根本原因在于,它们存在的制度环境和文化背景完全不同,硅谷环境宽松、自由,128公路地区则受清教徒影响,强调等级,环境死板。

　　在一个传统制造业发达的地方(如万和所在地顺德),推进自主创新的难度常常更大。原因是:传统制造业向来追求精益求精,讲究稳定、可靠,而自主创新则意味着出奇制胜,注重突破、超越。不少在制造业文化中成长起来的企业领导者,已经形成了一种路径依赖:买回核心技术,压低工人工资,产品生产出来后贴上别人的牌子出口到国外。这些老板认为,如此这般,赚钱简单又迅速；而自主创新需要绞尽脑汁不说,还往往要承担极大的风险。

　　而万和不这么认为,万和人深知这样赚钱不能长久,国际经济形势一旦急转直下,企业或许就随之一命呜呼。万和人已经超越了传统制造业文化,勇于破除路径依赖,注重超越的创新精神已经深入万和人的骨髓。在技术上,它要创新；在营销上,它要创新；在管理上,它要创新；在企业运营模式上,它还是要创新。因为这种企业文化,万和注定要成为传统制造业自主创新的标兵,它的标本意义在于:自主创新不只是创意产业的专利,传统制造业同样大有可为。