科学发展开新篇

　　用创新赢得尊严

　　本报讯　(记者/南小渭)日前,在东莞市杰出企业颁奖晚会上,东莞宏威数码机械有限公司被授予“自主创新类杰出企业”称号。在金融危机进一步蔓延的今天,该企业凭借装备制造和产业整合的优势抵御风险。

　　宏威创立于2000年,是一家从事光盘生产设备等的研制和销售的高新技术企业。据宏威副总经理孙满龙介绍,该公司“掌握了光盘生产设备核心技术”,而且早在金融危机到来前两年,就完成了产业链的横向延伸。据悉,宏威组建了“广东省光盘生产装备工程技术研发中心”,并和清华、北大等十多所高校建立联合实验室,今年又获批设立博士后科研工作站。孙满龙说,研发是宏威发展的动力源泉,他们从来不会计较在研发方面的人力资源投入。

　　智力投入不计成本宏威成就全球光盘设备巨头 
 
　　■亮点

　　宏威造出全球最快生产线:1.5秒生产1只光碟

　　从广深高速石鼓出口进入东莞市区,直入几十米后拐入南城大龙路,在大名鼎鼎的可口可乐灌装厂对面,是一家不大的工厂。

　　就是这样一家看上去不怎么起眼的工厂,外电曾这样介绍过它:“8年前,6个年轻人怀揣专业技术和创业梦想,筹集76万港币,成立了这家专门从事光盘设备生产的公司。8年后,他已经发展成为中国第一、全球第二大光盘装备生产商；市值超过20亿元的上市公司。当你用6秒时间读完上述这段话,这家公司的光盘生产设备又生产了4张DVDR光碟,因为这是全球最快的只读类生产线,生产周期达到1.5秒每只。”

　　这家企业就是宏威数码机械有限公司,很多世界领先的光盘设备就是在这里完成设计及试制的。

　　10万美元起步开发光盘生产线

　　宏威集团首席执行官范继良在创办宏威之前,在当时香港最大的一家光盘企业担任技术总监。

　　2000年,范继良和另外五个创业股东筹集到76万港币,开始在东莞设厂进行光盘生产设备及其附属设备的国产化开发。

　　宏威数码机械有限公司副总经理孙满龙说,当时宏威的定位,就是要打破国外技术的封锁和垄断,不迷信西方技术。由于当时光盘生产设备在国内是一片空白,并没有相应的专业和人才与之配套,因此在宏威成立最初的两年时间里,工程师出身的范继良和他的伙伴杨明生博士都是以一种近乎原始的方式“传帮带”:先自己设计研发,然后再将技术传授给别的工程师。

　　幸运之神眷顾了这个充满朝气的企业。不少光盘商愿意给他们尝试的机会,在下订单的时候就支付了全额货款,使得宏威有了足够的资本进行研发。宏威2004年销售收入达6.7亿元,利润超过2亿元,并于2004年11月4日在新加坡股票交易所主板上市,IPO市值超过2亿美元。据国际权威调查机构VLSI2006及2007年发表的报告,宏威已经成为全球排名第二的光盘装备企业,在全球总共销售了400多条生产线。

　　实施收购避免重复别人走过的路

　　完成光盘产业链的垂直整合后,宏威开始将产业链进行横向延伸,发展的重心转向平板科技装备及生产工艺技术的研发,包括薄膜太阳能电池装备和OLED有机发光显示器装备及工艺技术等高科技项目。在横向延伸方面,宏威的原则是:必须掌握核心技术,同时具备足够的资源。公开资料显示,2005年12月,已上市的宏威科技收购了美国上市公司Global-Tech的OLED业务,组建了东莞彩显有机发光科技有限公司,进行OLED器件的研究与开发,也开始OLED等光电自动化生产设备的自主创新研发。

　　“这家美国企业有一支非常有实力的工艺研发队伍,通过工艺技术指导装备设计,扬长避短,我们没有必要再重复别人走过的路。”孙满龙称,收购美国企业考虑的并不单是要扩大生产,而是看重其拥有的人才和技术,进而大大加快了宏威在该项装备的研发进度。在OLED方面,宏威的目标是“成为中国本土具有国际最高水平的OLED生产设备以及产品拥有自主知识产权和创新能力的装备制造商”。目前,在广东省及东莞市政府的大力扶持下,宏威承担了广东省OLED显示屏示范生产线的建设任务,研制国内第一条自主开发的OLED量产线,实现装备及材料国产化。

　　在太阳能方面,目前宏威已完成了中国第一条自主开发的全自动非晶硅薄膜太阳电池生产系统的研制,该系统从2007年第三季度开始研发,将于2009年第一季度投入运行。

　　人才投入不计成本

　　早在2006年,宏威就开始筹备“广东省光盘生产装备工程技术研究开发中心”。2007年,宏威又增资3000万美元,将香港的研发中心搬至东莞南城,规划建设一个新的占地面积约10万平方米的工程研发中心,并投入7000万元与清华大学合作建立国家级光盘检测中心,设立博士后工作站。孙满龙称,除了清华之外,宏威还在北京大学、中山大学、华南理工大学等10多所大学设立了研究院或联合实验室,同时,宏威还与国内外多家科研院所、专业研究机构等进行了广泛合作。

　　孙满龙称,让一些有名望的教授专家离开生活多年的大城市比如北京上海来东莞工作确实有难度,对于这类资深人士,他们会登门拜访,请其为设计和产品把关。目前宏威争取来莞工作的对象主要是年轻而且有创业意愿的青年才俊。另外,宏威还聘请一些专家学者以顾问的形式定期或不定期来进行培训和指导。孙满龙说,他们在人力资源方面的预算可以用“不计成本”这四个字来形容。

　　记者手记

　　坚持创新不吃剩饭

　　短短八年时间,宏威的成长经历堪称是个奇迹。和很多创富故事相同的是,宏威也经历过波折和坎坷；不同的是,在对产业和方向的正确选择的同时,无论经历多大的波折和坎坷,宏威始终坚持自主创新,执着的、持续不断的进行研发投入,并在政府的大力扶持下,用了几乎不可能短的时间,完成了企业的原始积累,并迅速成长起来。

　　宏威数码机械有限公司副总经理孙满龙解释说,宏威的成功经验是:首先从观念上定位上游,不吃剩饭；其次在研发理念上不断创新、取长补短。孙满龙的这句话,恰恰击中珠三角尤其是东莞很多加工贸易企业的要害。在东莞,很多企业的研发和销售都在国外,所谓的制造只不过是按图索骥,几乎谈不上什么研发,到头来辛辛苦苦换来的不过是低廉的加工费,同时还付出环保、社会管理等等沉重的代价。更要命的是,金融危机一来,订单减少,这类企业马上就会掉入“冰窟”。

　　不可否认的是,研发具有一定的难度和挑战,但通过宏威这个案例,我们可以得出这样的结论:对于高附加值的高科技产业,只有在认准研发方向后,着眼于长远,不被暂时的困难吓倒,不计较眼前的得失,才能最终得到丰厚的回报。比如开发出广受欢迎的电子消费产品ipod和iphone的苹果公司和全世界最赚钱的太阳能企业FirstSolar,在取得今天的成功之前,都经历了长期的研发过程和企业亏损,但他们都坚定自己的发展方向,坚持投入,最终取得今天的成就。本报记者南小渭发自东莞